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          1. 2018羅麥科技年終述職會圓滿舉辦!



            12月25日-26日,為期兩天的“2018年年終述職會議”在深圳隆重舉辦,本次會議旨在綜合總部及各區域工作,針對新情況、新問題進行探討與改進。促進總部及各區域間的學習交流、取長補短,并不斷完善,進而更好地推動2019年即將開展的各項工作,讓羅麥繼續可持續性的穩健發展。


            述職會現場


            不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。會議分別由西北區、東南區、北部區、西南區、總部經理及以上人員依次述職,大家圍繞工作總結、問題分析、不足與改善、目標與規劃等方面,對2018年的工作進行了認真的總結,并對2019年作出了詳細的規劃。


            安總指導述職工作


            安總在會議現場指導述職工作,要求述職方向要從以下幾點展開,即:總結一年的工作情況、完成情況、完成效率以及在工作中的得失。2019年,在董事長“繼承·創新”要求的帶領下,各項工作的規劃與目標。大家分別根據安總的指示進行述職。



            北京羅麥日用品有限公司總經理馬崧元作年終述職


            北京運營中心的建立是為了助力市場,自開放以來,前來參觀的羅麥家人絡繹不絕,并得到了廣泛的認可。愿2019年與各個部門緊密結合,共創輝煌!


            上海藍黛日用品有限公司總經理陳鏑飛


            董事長提出的創新進行時,是實實在在提升業績的措施。我們不僅要在產品上、公司結構上創新,更要從市場方面創新。四大區要形成良性協作的競爭關系,讓創新邁出穩健的第一步!



            安總發表總結講話


            未來千里之行,夢想始于足下,會議結束之際,安總為本次述職會發表總結講話。講話中,

            安總對各管理層人員的述職匯報做出了點評,肯定了大家的工作態度,指出了本次述職存在的問題,并對大家的工作提出要求。

            安總表示,述職既是對自己上階段工作的總結,又是一個重新審視、認識自我的過程。董事長在2018年提出全員進入市場,我們就應該反思自己要如何進入市場。工作中,我們要心無旁騖抓工作,一心一意干事業。

            今年,董事長提出“繼承·創新”,因此我們要在繼承中尋創新,在創新中謀發展。而創新需要三要素,即組織架構的調整、機制的調整與人員結構的調整。飛速發展的今天,我們要想進入一個新時代,就要集中優勢,適應創新發展,摒棄部門間的割裂狀態并緊密結合,去中心化,真正做到“平臺無邊界”,而這一切都是為了增加效益。

            數據是信息的載體,從數據到信息不僅是一門技術,也是一門藝術。我們下一步需要整合物流,憑借物流數據進行統籌分析,進一步落實“管理無領導”,讓物流的服務與效率得到質的飛躍,達到強化提升用戶體驗度的目的。

            思路決定出路,關于員工在公司大原則下的個性化,安總要求所有員工定位需準確、中層以上干部站位要高、個人思想必須與公司保持一致。安總強調,我們要在工作崗位上找到自己的價值,一昧的追求回報,忽略了自我提升,只會止步不前。真正展現出價值,無論多久終會發光發熱。2019年全員上下應積極貫徹執行董事長提出“繼承·創新”的重大舉措,秉承“服務、保障、監督、推動”八字方針,落實將生物科學與信息技術的有效結合。

            安總提出,直銷行業不能完全依賴市場政策,不要期待用電子商務的模式拯救直銷,更不要期待用微商的形式解決直銷出現的問題。羅麥科技唯一需做的就是融合創新、持續發展。將我們的實際情況和直銷精髓相結合,定位戰略與思想保持一致。我們每一個人,都要認真思考自己的使命,用信心和責任心,為業績的提升全力以赴。在工作實踐中,我們要貫徹落實董事長提出的“屬地管理、體系管理以及產品多元化”。接下來,我們要加強上海運營中心的建設與體驗功能的完善。利用好羅麥隨行,憑借“三網合一”推動“五流互動”。

            歲月續寫榮光,攜手共創輝煌。安總對2019年充滿信心,希望大家將下一年度的工作落實到實處,以創新譜寫新華章!


            大合影


            此次會議,既是回顧和總結2018,也是展望與部署2019。對打造高素質精英管理隊伍,促進羅麥全面可持續發展具有重要意義。為2019年公司發展明確了方向,為有效推進“繼承·創新”奠定了基礎。今后,我們將以更加旺盛的斗志和昂揚的狀態,堅持秉承“3+1”戰略,團結奮斗、拼搏進取,為確保完成各項目標任務、為不斷開創卓越羅麥新局面,做出我們應有的貢獻!



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